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●名牌战略阶段
在麦田科技的初级阶段，麦田科技专注于电气行业自动化产品—开关柜智能操控单元，电力测控单元的开发、生产、经营；能效行业的节电产品的开发、生产经营，专注于产品的技术和质量，探索并积累企业的管理经验，为今后发展奠定坚实基础，总结出一套可移植的管理模式。
●价值链整合战略阶段
在此阶段麦田科技将整合上游的供应商实现战略联盟，同时通过与经销商的战略联盟，有效的构件完善的产品销售、服务网络，使整个价值链处于高效可控的状态，从而使公司实现成本，质量、服务全面领先，为公司的进一步做大做强，实现规�；�、产业化打下坚实基础。
●产业整合战略阶段
在此阶段分别将三大核心业务的核心范围想外围深度扩展，电气事业部逐渐从原来的业务扩建到电力和自动化技术领域，为工业和电力行业客户提供系统的解决方案；能效事业部逐渐从节电扩大到节水、再生能源领域，为用户提供全方位的节能解决方案；麦田环保事业部将借助麦田科技的品牌及客户优势，为用户创造良好环�；肪场�
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